К сожалению, программа удалена из каталога
Программа "Роль лидера в проведении изменений"
описание, версии, информация, скриншоты

Автор: Skillsoft

Аннотация
Вы наверняка сталкивались в своей работе с какими-то трудностями, неэффективными производственными процессами и ненужными правилами, затрудняющими выполнение обязанностей. Вы ждали, что кто-то другой обратит внимание на эту проблему и займется ее решением. Но добровольцев так и не нашлось, и вы оставили все как есть, хотя эта проблема мешала вам работать. Почему вы не выступили с предложением изменить ситуацию? Вы решили, что эта проблема волнует только вас, а остальные прекрасно работают и в таких условиях? Вы не хотели брать на себя ответственность или боялись потерпеть неудачу, взявшись за решение этой проблемы? Вам казалось, что руководитель придет в ярость, когда услышит вашу идею?

Если вам знакома описанная ситуация, то этот курс специально для вас. Вы узнаете, в чем состоит суть процесса изменений, каковы его основные этапы и ключевые составляющие. Вы научитесь оценивать потенциальные риски проведения изменений и сможете преодолеть свой страх, который мешает вам выступить с предложением об изменении. Вы узнаете, как заручиться поддержкой людей, от которых зависит реализация предложенной вами идеи. Вы узнаете, как завоевать уважение и доверие руководства, и сможете стать достойным «политиком», который изменит жизнь компании к лучшему.

Курс на русском языке.

Целевая аудитория
Ведущие сотрудники, а также все, кто заинтересован в развитии и повышении своих лидерских навыков.

Продолжительность
2.5 часа

Цели курса:

Движущие силы изменений

определять преимущества, которые вы получите, возглавив проведение изменений.

определять четыре составляющих процесса проведения изменений.

определять шаги процесса проведения изменений.

применять методы налаживания контактов с ключевыми людьми.

Факторы риска в процессе проведения изменений

определять, почему необходимо преодолеваться свой страх и не бояться идти на риск при проведении изменений.

оценивать возможные негативные последствия проведения изменений в компании.

оценивать степень риска, который несет в себе инициация изменений в компании.

определять, какие шаги нужно предпринять, чтобы преодолеть свой страх.

Как выжить в офисной политике

определять, почему необходимо достойно вести себя на деловой политической арене.

определять, какие действия необходимо предпринять, чтобы стать достойным «политиком».

применять способы, которые могут оказать положительное влияние на политическую атмосферу в компании.

определять, как необходимо действовать в сложной политической ситуации.

Как заслужить уважение начальства

определять, почему важно завоевать доверие и уважение руководства.

определять различия между тем, как воспринимаете себя вы и как воспринимают вас другие люди.

применять методы, необходимые для того, чтобы завоевать доверие и уважение руководства.

применять методы, с помощью которых вы можете продемонстрировать руководству свою лояльность, используя модель RESPECT

Приобретая курсы дистанционного обучения, вы получаете электронное письмо с информацией о доступе к курсам в течение выбранного периода: уникальный логин и пароль.

Авторизация на курсы доступна на странице: http://edu.softline.ru/auth_do.php

После авторизации на e-learning вам станет доступна страница вашего персонального Центра Управления Обучением. Доступные курсы находятся в разделе «Каталог». Чтобы пройти курс, вам необходимо выбрать его из списка и нажать «PLAY». Для вашего удобства реализованы функции управления Персональным Учебным Планом и эффективного поиска.

Для более эффективного восприятия многие курсы разделены на смысловые блоки. Подача материала реализуется в виде презентации в оболочке с интуитивно понятным управлением сменой слайдов. Таким образом, вы можете выбрать оптимальную для себя скорость отображения материала. В конце каждого блока для вас будут сформулированы основные выводы, а по окончании курса предложено пройти тестирование. Также Вам будет доступна помощь преподавателя как в режиме онлайн, так и в режиме оффлайн.