К сожалению, программа удалена из каталога
Программа "Бизнес-коучинг"
описание, версии, информация, скриншоты

Автор: Skillsoft

Аннотация
Коучинг чрезвычайно важен для любой компании, которая стремится преуспеть в современном бизнесе. Однако если коуч плохо представляет себе, какова его роль в организации и как ему следует действовать, то своей работой он принесет больше вреда, чем пользы. Поэтому очень важно понимать, почему коучинг так прочно закрепил свои позиции в деловой сфере, и какое влияние на него оказали принципы традиционного управления.

В этом курсе вы узнаете, кто отвечает за проведение коучинга в компании, поймете, в чем заключается роль коуча, и научитесь максимально эффективно раскрывать потенциал своих подопечных, которыми могут быть как отдельные сотрудники компании, так и целые команды. Вы сможете добиться того, чтобы каждый работник увлеченно выполнял свои обязанности и получал удовольствие от работы.

Курс на русском языке.

Целевая аудитория
Этот курс будет полезен всем, кто отвечает за повышение качества работы сотрудников, в том числе участникам или лидерам команд, менеджерам и руководителям всех уровней.

Продолжительность
2.5

Цели курса

Бизнес-коучинг

определять, какие преимущества дает компании культура коучинга;

определять факторы, способствующие развитию культуры коучинга;

определять лидерские качества, которыми должен обладать коуч;

определять необходимость в коучинге для каждого персонажа в приведенном сценарии;

определять, какие преимущества дает понимание происхождения коучинга, а также какова роль коучинга в бизнесе;

определять основные характеристики бизнес-коучинга;

определять характерные черты различных стилей спортивного тренерства;

определять характеристики спортивного тренерства, которые можно проецировать на деловую сферу;

определять, какая роль используется в приведенном сценарии — роль коуча или иная профессиональная роль;

определять ценность коучинга для отдельных сотрудников, для коучей и для организации в целом;

определять преимущества, которые получают отдельные сотрудники в процессе коучинга;

определять, какое положительное влияние оказывает коучинг на успех компании;

определять преимущества, которые менеджеры получают, проводя коучинг для своих сотрудников.