К сожалению, программа удалена из каталога
Программа "Проектные риски: реагирование и управление"
описание, версии, информация, скриншоты

Автор: Skillsoft

Аннотация
Жизнь полна неопределенностей. Редко когда можно со стопроцентной уверенностью сказать, произойдет ли та или иная ситуация, выполнится ли то или иное условие. Эта неопределенность влияет на решения и результаты наших действий. И всякий раз, когда приходится принимать решения, исходя из этой неопределенности, мы имеем дело с риском. Но, вопреки расхожему мнению, риск не всегда есть нечто негативное. Неопределенность может также быть источником позитивных рисков или благоприятных возможностей.

Задача менеджера проекта — на протяжении всего жизненного цикла проекта оценивать всякий риск, сводить к минимуму его последствия, если это негативный риск, и усиливать его воздействие, если это риск позитивный. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами — A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.

Курс на русском языке.

Целевая аудитория
Менеджеры проектов, желающие улучшить свои навыки управления проектами.

Продолжительность
3.0 часа

Цели курса:

Планирование реагирования на риски

определять причины, в силу которых для руководителя проекта важно понимание процесса планирования реагирования на риски.

сопоставлять элементы плана управления проектом с примерами их использования в планировании реагирования на риски.

сопоставлять элементы плана управления проектом с примерами их использования в планировании реагирования на риски.

сопоставлять методы работы с негативными рисками с примерами их использования.

сопоставлять методы работы с позитивными рисками с примерами их использования.

сопоставлять методы принятия и стратегию реагирования на непредвиденные обстоятельства с примерами их использования.

сопоставлять выходы процесса планирования реагирования на риски с примерами.

Мониторинг и управление рисками

определять причины, в силу которых для руководителя проекта важно понимать процесс мониторинга и управления рисками.

определять входы процесса мониторинга и управления рисками.

сопоставлять входы процесса мониторинга и управления рисками с примерами их использования.

сопоставить инструменты и методы мониторинга и управления рисками с примерами.

отработать метод освоенного объема на примере данного сценария.

сопоставлять выходы процесса мониторинга и управления рисками с примерами.


Приобретая курсы дистанционного обучения, вы получаете электронное письмо с информацией о доступе к курсам в течение выбранного периода: уникальный логин и пароль.

Авторизация на курсы доступна на странице: http://edu.softline.ru/auth_do.php

После авторизации на e-learning вам станет доступна страница вашего персонального Центра Управления Обучением. Доступные курсы находятся в разделе «Каталог». Чтобы пройти курс, вам необходимо выбрать его из списка и нажать «PLAY». Для вашего удобства реализованы функции управления Персональным Учебным Планом и эффективного поиска.

Для более эффективного восприятия многие курсы разделены на смысловые блоки. Подача материала реализуется в виде презентации в оболочке с интуитивно понятным управлением сменой слайдов. Таким образом, вы можете выбрать оптимальную для себя скорость отображения материала. В конце каждого блока для вас будут сформулированы основные выводы, а по окончании курса предложено пройти тестирование. Также Вам будет доступна помощь преподавателя как в режиме онлайн, так и в режиме оффлайн.