К сожалению, программа удалена из каталога
Программа "Портфель директора®. Финансовый менеджмент"
описание, версии, информация, скриншоты

Автор: Центр СРС-Мастер

Мультимедийные программы «Портфель Директора®» — это высокотехнологичный инструмент корпоративной системы обучения.

«Портфель Директора®» — это системный подход к обучению персонала, сокращение расходов на обучение, единая система знаний от ведущих российских консультантов, гибкие индивидуальные планы обучения, эффективная система контроля, интерактивность, наглядность и возможность многократной проработки учебного материала.

В настоящее время под маркой «Портфель Директора®» вашему вниманию предлагаются 13 самостоятельных учебных модулей:

• Стратегический менеджмент
• Оргструктуры и бизнес-процессы
• Маркетинг
• Финансовый менеджмент
• Система управления персоналом
• Личная эффективность руководителя
• Тактический маркетинг
• Управление отделом продаж
• Техника продаж
• Маркетинговые исследования
• Брендинг
• Интегрированные маркетинговые коммуникации
• Стратегический маркетинг

Портфель директора®. Финансовый менеджмент

Автор – Андрей Ильдеменов
- Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства Государственного Университета Управления, консультант-практик в области управления и финансового планирования.

Тема 1. Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия
1.1. Структура имущественного комплекса
1.2. Деловая активность
1.3. Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации
Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия?
Характеристика показателей
1.4. Резюме

Тема 2. Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение
2.1. Формирование инвестиционной базы
2.2. Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей
2.3. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие
2.4. Резюме

Тема 3. Система бюджетного планирования на предприятии
3.1. Подготовка операционного и финансового бюджета
3.2. Прогноз отчета о прибылях и убытках
3.3. Прогноз отчета движения денежных средств
3.4. Прогноз балансового отчета
3.5. Резюме

Тема 4. Структура затрат предприятия
4.1. Основные элементы себестоимости
4.2. Характеристика постоянных и переменных затрат
4.3. Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса

Тема 5. Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг)
5.1. Требования к системам управленческого учета и контролинга
5.2. Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности

Тема 6. Механизм ценообразования
6.1. Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании
6.2. Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты
6.3. Выбор оптимальной политики ценообразования
6.4. Резюме

Тема 7. Управление оборотными средствами
7.1. Управление запасами и дебиторской задолженностью
7.2. Управление денежными потоками
7.3. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
7.4. Резюме

Тема 8. Управление инвестициями
8.1. Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия
8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов
8.3. Способы аккумулирования инвестиций
8.4. Резюме

Тема 9. Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия
9.1. Процессные изменения в системе управления предприятия
9.2. Продуктовые изменения
9.3. Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации
9.4. Резюме

Тема 10. Система сбалансированных показателей (BSC)
10.1. Что такое система сбалансированных показателей?
10.2. Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей
10.3. Механизм измерения стратегических планов предприятия
10.4. Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии