К сожалению, программа удалена из каталога
Программа "Портфель директора®. Стратегический менеджмент"
описание, версии, информация, скриншоты

Автор: Центр СРС-Мастер

Мультимедийные программы «Портфель Директора®» - это высокотехнологичный инструмент корпоративной системы обучения.

«Портфель Директора®» - это системный подход к обучению персонала, сокращение расходов на обучение, единая система знаний от ведущих российских консультантов, гибкие индивидуальные планы обучения, эффективная система контроля, интерактивность, наглядность и возможность многократной проработки учебного материала.

В настоящее время под маркой «Портфель Директора®» вашему вниманию предлагаются 13 самостоятельных учебных модулей:

• Стратегический менеджмент
• Оргструктуры и бизнес-процессы
• Маркетинг
• Финансовый менеджмент
• Система управления персоналом
• Личная эффективность руководителя
• Тактический маркетинг
• Управление отделом продаж
• Техника продаж
• Маркетинговые исследования
• Брендинг
• Интегрированные маркетинговые коммуникации
• Стратегический маркетинг

Портфель директора®. Стратегический менеджмент

Автор – Александр Кузнецов
- Кандидат экономических наук, Президент консалтинговой компании SRC, Президент строительной компании «Маршал», консультант по стратегическому менеджменту и организационному развитию

Тема 1. Что такое стратегия? Зачем нужна стратегия?
Тема 2. Как составить стратегический план?
Тема 3. Как создать стратегическую модель? Подход «извне вовнутрь»
3.1. Личность первого лица
3.2. Фактор команды в реализации стратегии
3.3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?
3.4. Типичные стратегические позиции
3.5. Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса?
3.6. Приемы формального стратегического планирования (Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа; SWOT-анализ; Сценарное планирование; Вектор роста)
3.7. Что может дать бизнесу военная наука?
Тема 4. Как строить бизнес в условиях неопределенности? Подход «изнутри вовне»
Тема 5. Как выжить в войне интересов? Политический подход
Тема 6. Как провести изменения в организации? Процесс трансформации